Chương trình quản trị thực chiến

MINI EMBACORE TEAM

Nâng tầm đội ngũ lãnh đạo trong kỷ nguyên AI.
Cùng xây chiến lược · Cùng thực thi.

Đăng ký tham dự Tìm hiểu VANTIS

04.12.2026Ngày khai giảng7 ngày học14 buổi chuyên sâu

Mr. Mã Thanh Danh

Mr. Nguyễn Kiên Trì

Mr. Nguyễn Hoàng Khang

Mr. Huỳnh Thanh Điền

Ms. Mã Thanh Loan

Mr. Phạm Quang Quý

Đăng ký tham dự Tìm hiểu VANTIS

VÌ SAO NÊN HỌC MINI EMBA CORE TEAM?

Đội ngũ giỏi,
nhưng chiến lược vẫn khó đi đến cùng?

Chương trình được thiết kế để giải quyết những điểm nghẽn thường gặp của đội ngũ lãnh đạo — và chuyển chúng thành năng lực thực thi có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp.

Đặc biệt & duy nhất tại Việt Nam

TRỌNG TÂM THỰC HÀNH CỦA KHÓA HỌC

CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

Xây dựng bản đồ chiến lược BSC - KPI

Cho chính doanh nghiệp của Anh/Chị

Từng học viên · Từng ngành · Ngay tại lớp

Thực hành ngay tại lớpXây dựng từng bước dưới sự hướng dẫn của đội ngũ giảng viên.

Cá nhân hóa bài toánLàm trực tiếp trên trường hợp thực tế của chính Anh/Chị.

Bám sát đặc thù ngànhPhân tích đúng bối cảnh cạnh tranh và cách tạo giá trị.

Thành kế hoạch hành độngKết nối mục tiêu, nguồn lực và cơ chế theo dõi thực thi.

Dashboard realtime quan sát toàn cảnhTheo dõi tiến độ BSC - KPI, nhận diện điểm nghẽn và cảnh báo để ra quyết định kịp thời.

Khám phá công cụ BSC - KPI

CÔNG CỤ BSC - KPI

Giao diện công cụ xây dựng chiến lược BSC - KPI

Ngay tại lớp học Theo đặc thù ngành

Ba chuyển biến lớn cho Core Team

Điểm nghẽn 01

Mỗi lãnh đạo đang nhìn chiến lược theo một hướng

Thiếu ngôn ngữ chung khiến ưu tiên phân tán, quyết định chậm và nguồn lực khó phối hợp.

Kết quả nhận được

Đồng bộ Core Team trên một bản đồ chiến lược

Thống nhất lựa chọn cạnh tranh, vai trò ra quyết định và hướng đi ưu tiên cho toàn đội ngũ.

Một ngôn ngữ chung · Một hướng đi chung

Điểm nghẽn 02

Chiến lược dừng ở slide, chưa thành việc phải làm

Mục tiêu đã có nhưng thiếu liên kết với nguồn lực, dữ liệu và cơ chế theo dõi thực thi.

Kết quả nhận được

Biến chiến lược thành kế hoạch có thể thực thi

Thực hành trên công cụ xây dựng chiến lược BSC - KPI để kết nối mục tiêu, chỉ số đo lường, nguồn lực và hành động.

Từ lựa chọn chiến lược đến đầu việc cụ thể

Điểm nghẽn 03

Muốn tăng trưởng, nhưng nền tảng quản trị chưa sẵn sàng

Mô hình kinh doanh, năng lực tổ chức và con đường vốn chưa được nhìn trong cùng một bức tranh.

Kết quả nhận được

Sẵn sàng tăng trưởng và huy động vốn

Củng cố mô hình kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và nhận diện khoảng cách quản trị trước khi chọn con đường vốn.

Tăng trưởng vững · Gọi vốn chủ động

Sẵn sàng chuyển đổi cùng Core TeamĐừng để chiến lược chỉ dừng lại ở kế hoạch.

Đưa đội ngũ lãnh đạo cùng bước vào một hành trình: cùng nhìn, cùng chọn và cùng hành động.

Nhận tư vấn chương trình

NỘI DUNG KHÓA HỌC

7 module liên kết.
Từ tư duy đến thực thi.

Chương trình được thiết kế theo một hành trình xuyên suốt: nhìn lại doanh nghiệp, lựa chọn chiến lược, tập hợp nguồn lực và chuyển hóa thành hành động.

Module	Chủ đề	Nội dung từng buổi	Thời lượng	Giảng viên
01	Cùng nhìn lại doanh nghiệp	Vai trò lãnh đạo và cơ chế ra quyết định Bối cảnh cạnh tranh và mức độ sẵn sàng	2 buổi	Mã Thanh Danh · Nguyễn Kiên Trì
02	Chọn hướng và lí giải lựa chọn	Tư duy chiến lược và lựa chọn cạnh tranh Định hướng bền vững và bản đồ chiến lược	2 buổi	Mã Thanh Danh
03	Thiết kế cách tạo giá trị	Mô hình kinh doanh và logic kinh tế Tiếp cận thị trường và trải nghiệm khách hàng	2 buổi	Nguyễn Hoàng Khang
04	Tập hợp nguồn lực để thực hiện	Tài chính, con người và năng lực tổ chức Đối tác, dữ liệu, công nghệ và cơ hội AI	2 buổi	Huỳnh Thanh Điền
05	Chiến lược vốn & mức độ sẵn sàng	Tư duy gọi vốn và chiến lược tăng trưởng Khoảng cách quản trị theo con đường vốn đã chọn	2 buổi	Mã Thanh Loan
06	Chuyển chiến lược thành hành động	Thực hành xây dựng chiến lược BSC - KPI trên công cụ VST	3 buổi	Phạm Quang Quý
07	Talkshow & bế giảng	Bế giảng và buổi tọa đàm cùng đội ngũ giảng viên	1 buổi	Các giảng viên trong khóa học

012 buổiCùng nhìn lại doanh nghiệp

Vai trò lãnh đạo và cơ chế ra quyết định
Bối cảnh cạnh tranh và mức độ sẵn sàng

Giảng viênMã Thanh Danh · Nguyễn Kiên Trì

022 buổiChọn hướng và lí giải lựa chọn

Tư duy chiến lược và lựa chọn cạnh tranh
Định hướng bền vững và bản đồ chiến lược

Giảng viênMã Thanh Danh

032 buổiThiết kế cách tạo giá trị

Mô hình kinh doanh và logic kinh tế
Tiếp cận thị trường và trải nghiệm khách hàng

Giảng viênNguyễn Hoàng Khang

042 buổiTập hợp nguồn lực để thực hiện

Tài chính, con người và năng lực tổ chức
Đối tác, dữ liệu, công nghệ và cơ hội AI

Giảng viênHuỳnh Thanh Điền

052 buổiChiến lược vốn & mức độ sẵn sàng

Tư duy gọi vốn và chiến lược tăng trưởng
Khoảng cách quản trị theo con đường vốn đã chọn

Giảng viênMã Thanh Loan

063 buổiChuyển chiến lược thành hành động

Thực hành xây dựng chiến lược BSC - KPI trên công cụ VST

Giảng viênPhạm Quang Quý

071 buổiTalkshow & bế giảng

Bế giảng và buổi tọa đàm cùng đội ngũ giảng viên

Giảng viênCác giảng viên trong khóa học

CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC BSC - KPI

Biến chiến lược
thành kế hoạch hành động.

Học viên trực tiếp xây dựng chiến lược BSC - KPI trên VST (VANTIS Strategy Tool): từ bản đồ chiến lược, mục tiêu, chỉ số KPI đến theo dõi thực thi trên cùng một nền tảng.

Xây dựng bản đồ chiến lược BSC có cấu trúc
Chuyển mục tiêu chiến lược thành hệ thống KPI
Core Team cùng theo dõi và điều chỉnh thực thi
AI hỗ trợ phân tích và ra quyết định

Nhận tư vấn chương trình

BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC BSC - KPI · VST

Bản đồ chiến lược BSC - KPI được xây dựng trên công cụ VST

AI TRỢ LÝ ĐIỀU HÀNH

Trợ lý Điều hành AI trong hệ sinh thái quản trị VANTIS

Từ chiến lược BSC đến KPI hành độngThực hành trực tiếp trên công cụ VST

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Chuyên gia thực chiến.Góc nhìn đa chức năng.

CHUYÊN GIA

Mã Thanh Danh

Chuyên gia chiến lược doanh nghiệp & quản trị hiệu suất

Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn KIDO, với hơn 13 năm kinh nghiệm trong quản lý chiến lược, phát triển thương hiệu, M&A và kiểm soát nội bộ. Ông có thế mạnh kết nối định hướng dài hạn với hệ thống quản trị thực thi.

CHUYÊN GIA

Nguyễn Kiên Trì

Chuyên gia huấn luyện lãnh đạo cấp cao

Được vinh danh Business Coach số 1 Việt Nam năm 2023 và từng thuộc Top 3 Coach xuất sắc thế giới năm 2018. Ông tập trung phát triển năng lực lãnh đạo, tư duy cạnh tranh và khả năng ra quyết định của đội ngũ điều hành.

CHUYÊN GIA

Nguyễn Hoàng Khang

Chuyên gia tăng trưởng & đổi mới kinh doanh

Sở hữu gần 20 năm kinh nghiệm tại Coca-Cola, Unilever và Heineken. Ông đã tham gia đào tạo, tư vấn cho hàng nghìn lãnh đạo về tăng trưởng, trải nghiệm khách hàng và đổi mới mô hình kinh doanh.

CHUYÊN GIA

Huỳnh Thanh Điền

Tiến sĩ kinh tế · Chuyên gia tư vấn chính sách

Tiến sĩ, chuyên gia kinh tế và giảng viên giàu kinh nghiệm nghiên cứu, tư vấn. Ông có chuyên môn sâu về phát triển kinh tế, tổ chức nguồn lực, hạ tầng và logistics trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.

CHUYÊN GIA

Mã Thanh Loan

Chuyên gia tài chính doanh nghiệp & chiến lược vốn

CEO Auxesia Holdings, chuyên gia trong lĩnh vực huy động vốn, M&A và tái cấu trúc doanh nghiệp. Chị đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng nền tảng tài chính phù hợp với chiến lược tăng trưởng và từng giai đoạn phát triển.

CHUYÊN GIA

Phạm Quang Quý

Tiến sĩ QTKD · Chuyên gia chuyển đổi số & AI

Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh, từng đảm nhiệm vai trò lãnh đạo tại YouNet SI và Lạc Việt Computing. Ông tập trung ứng dụng công nghệ, dữ liệu và AI để chuyển hóa chiến lược thành hệ thống hành động có thể theo dõi.

ƯU ĐÃI CORE TEAM

Càng đồng đội.
Càng nhiều ưu đãi.

Hiệu quả cao nhất khi bốn vai trò chủ chốt cùng tham gia, cùng xây một ngôn ngữ quản trị và cùng chịu trách nhiệm thực thi.

CEOTổng Giám đốcThống nhất định hướng và quyết định chiến lược

CFOGiám đốc Tài chínhKết nối chiến lược với nguồn lực và dòng vốn

CHROGiám đốc Nhân sựXây năng lực tổ chức và đội ngũ thực thi

CSMOGiám đốc Kinh doanh & MarketingChuyển chiến lược thành tăng trưởng thị trường

Chính sách ưu đãi core team

Tham dự càng đông, ưu đãi càng cao

Học phí tiêu chuẩn22.000.000 VNĐ / học viên

Người đăng ký chính đóng học phí tiêu chuẩn. Mỗi người đi cùng được áp dụng mức ưu đãi tương ứng dưới đây.

01Người đi cùng thứ 1−40%

Học phí thực đóng

13.200.000 VNĐ

02Người đi cùng thứ 2−50%

Học phí thực đóng

11.000.000 VNĐ

03Người đi cùng thứ 3−60%

Học phí thực đóng

8.800.000 VNĐ

04Người đi cùng thứ 4−70%

Học phí thực đóng

6.600.000 VNĐ

Đăng ký đội ngũ ngay

Đăng ký tư vấn Mini EMBA Core Team

Ưu đãi kết thúc sau

35Ngày:00Giờ:00Phút:00Giây

Bắt đầu hành trình nâng tầm core team.

Anh/Chị vui lòng để lại thông tin để được đội ngũ chuyên viên của VANTIS tư vấn về lộ trình học và chính sách ưu đãi phù hợp.

Tư vấn lộ trình phù hợp Xác nhận ưu đãi nhóm Phản hồi trực tiếp từ VANTIS

Hotline1800 0007 Websitevantis.edu.vn Địa chỉ131 Trần Huy Liệu, Phường Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh

MINI EMBACORE TEAM

Đội ngũ giỏi,nhưng chiến lược vẫn khó đi đến cùng?

Xây dựng bản đồ chiến lược BSC - KPI

Mỗi lãnh đạo đang nhìn chiến lược theo một hướng

Đồng bộ Core Team trên một bản đồ chiến lược

Chiến lược dừng ở slide, chưa thành việc phải làm

Biến chiến lược thành kế hoạch có thể thực thi

Muốn tăng trưởng, nhưng nền tảng quản trị chưa sẵn sàng

Sẵn sàng tăng trưởng và huy động vốn

7 module liên kết.Từ tư duy đến thực thi.

Biến chiến lượcthành kế hoạch hành động.

Chuyên gia thực chiến.Góc nhìn đa chức năng.

Mã Thanh Danh

Nguyễn Kiên Trì

Nguyễn Hoàng Khang

Huỳnh Thanh Điền

Mã Thanh Loan

Phạm Quang Quý

Càng đồng đội.Càng nhiều ưu đãi.

Tham dự càng đông, ưu đãi càng cao

Đăng ký tư vấn Mini EMBA Core Team

Bắt đầu hành trình nâng tầm core team.

Thông tin đăng ký

Đội ngũ giỏi,
nhưng chiến lược vẫn khó đi đến cùng?

7 module liên kết.
Từ tư duy đến thực thi.

Biến chiến lược
thành kế hoạch hành động.

Càng đồng đội.
Càng nhiều ưu đãi.